四月的北京，依然有点凉意。然而在南方，已然是春暖花开，万物生长的繁荣景象。2007年第一季度显示器销量突破80万台，同比增长率高达75％的发展态势似乎预示着AOC冠捷在显示器市场的春天已经到来。

　　借势一季度的高速增长，AOC冠捷一场旨在进一步巩固和扩大显示器在全国的销量、与谋求其在中国区全局和全年的共建双赢、共同发展的“下乡耕田”区域行动已于日前全面启动。其中，由AOC冠捷中国区自由品牌总经理徐文选亲自带队，首站走访了浙江杭州、舟山、诸暨、宁波4个二、三级城市，这充分显示了其与当地的渠道商一起做深、做透三、四级市场的决心。

徐总与绍兴代理商在卖场亲切交谈市场情况

　　然而，深挖区域渠道、做透三四级市场，显然不是AOC冠捷的最终目的。作为全球最大的显示器生产企业，AOC冠捷“三步走”战略的顺利实施充分显示了其称霸国内显示器行业龙头的雄心。

　　未来市场：综合实力的竞争

　　众所周知，显示器的起步阶段只是都被划分为计算机外设产品的一部分，因此在很长的一段时间里，国内显示器产业处于计算机产业的从属地位。随着显示器市场的进步和发展，无论是技术上还是制造上来看，中国的显示器产业在一定程度上实现了“技术积累”和“制造成熟”两个阶段的积淀；因此，显示器也由最初的作为计算机主机配件的从属地位转变成为如今独立的计算机显示品牌。

　　AOC冠捷在中国市场的成长轨迹也高度吻合了显示器产业的发展趋势，自2005年冠捷科技副总裁段振华提出AOC冠捷中国区的“三步走”战略后，几年来，AOC冠捷销量连年创新高，中国市场的销量排名从8名以外直线蹿升到2006年“坐二望一”的位置，创造了中国显示器市场液晶时代的“销量神话”。至此，AOC不仅完成了销量上的破局，而且成功进入了国内显示器一线品牌之列。

数据来源：赛迪顾问